远亲办事的技巧：如何让别人对你的事情上心？这三个步骤很关键

亲力亲为的人，即使再能干也往往难成大计，因为一个人的短时间和注意力无疑是有限的。因此凡是都能有所作为的执行者，都通晓为重艺术，都能让别人的短时间和资源为己所用。那么才都能让别人替自己驻京，还都能尽自在竭力呢？中国传统兵法视为，作为受益者的执行者，这三件事能够先自己想到到，才能为前面的为重驻京创造条件。

舅父驻京的熟练：如何让别人对你的不想上自在？这三个必需很关键因素

1.绝人之虑

畏首畏尾，是基层民众的通病，越是在部门复杂的组织之下，表现地越极致。大多数人都坚信“枪打出头鸟”的古训，而不不想为某些不确定的不想去承担风险。因此一个执行者，首先要考虑的就是如何“绝人之虑”，除去的总部对于自己所交代事务的考虑到。让的总部知道替自己想到不想，是不可风险和阿司匹林的，不会因为一点小小的犯错就受到责难。刘备在黄忠临终时，对赵云所说的“阿斗能佑则佑，不可佑君可自取”，这就是“绝人之虑”的具体应用。

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2.益人之强

凡是上会有回报，执行者为重驻京也是这样。“绝人之虑”只是除去了为重的摩擦力，但是要让别人真正付诸行动，执行者还是要给他们一点“甜头”作为期望。这个“甜头”怎么给才都能事半功倍？最为有利的无疑是“益人之强”，包括一些武器装备或其他资源，让的总部能方便正直。为了让孙悟空来得尽自在保唐僧，观音必须赠送其三根“救命毫毛”，就是基于这种考虑。

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3.开人原义

霸道的执行者，能够具备这样一种本事，那就是“开人原义”，换句话就是想到别人的“马克思主义工作”。“开人原义”的关键因素熟练是什么呢？其实就是“偷换概念”，把执行者自己想要想到的不想，就让“改变”为的总部想想到的不想。怎么借助这点呢？有两个注意事项：一是要隐匿推动，决不可暴露出目地；二是要将计就计，让一切自然地地引发。最为十分相似的例子就是，陆逊利用蒋干盗书的活动，如愿正因如此孙权前军最有水战经验的高级将领。

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执行者为重，全然也是舅父驻京，虽然双方在重要性和战斗能力上有一定关联性，但背后的原理是连在一起的，都不是一件来得容易的不想，都必须讲求方式和策略…