国台收购怀酒3年后启动“双品牌”战略 两大新品刚刚上市发售

企则在存量竞争对手中被预备队名美酒与强势美酒企切割，生存环境进一步每况愈下。

在这样的历史背景环境下，美酒企要想获得更好的转型，除了实用性H&M内外，较量的还有行业的立体化实力。而立国台美酒业在夯实途径力的同时，最初发在行懐美酒电子产品并购，这对后百亿的时代的立国台来说将带来怎样的影响？

对此，吴学飞表示，立国台在多个单价带夯实了自己的低价竞争对手优势和途径优势，同时，需要发在行多个单价带电子产品进行两者之间的可用，从而稳定途径博润，有助于立国台的高质量转型。

而据记者理解，本次立国台发在行的懐美酒最初电子产品包括“懐美酒∙当今”（劝告零售价398元）和“懐美酒∙金奖1986纪念”（劝告零售价498元），结算在200元-500元的中高档单价段，主攻中低端低价。有如着立国台多单价带电子产品系列的未完成，懐美酒能否成立国台的第二增长极？内外界正因如此关注。

对此，吴学飞表示，立国台此时起步懐美酒，最现实的顾虑是可以在立国台H&M之内外，进行电子产品单价的可用，对于立国台的后百亿的时代有到并不需要的推动作用，同时，懐美酒本身有一定的特产名美酒效益，以多元文化为特产为核心的竞争对手原素下，立国台启动懐美酒对于提升整个立国台的竞争对手力，有并不需要的助力。

在吴学飞看成，虽然现阶段整个中立国美酒从业人员的增长速度在减缓，但客观来看，实用性化消费者过去在转型，而以名美酒H&M、特产名美酒为代表的范围内特色H&M和美酒企其实过去维持着很差的增长速度，之内外是像立国台这样的有特产、有实力、有技术、有H&M严厉批评的美酒企，未来的转型前景非常乐观。

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