报告解读 | 如何快速规划人力资源网络化场景？这三个“关键角色”的视角不可忽略！

级财务管理管理制度变革。

三、公司员工着重

从公司员工着重来看，因特网转变诉求与准则主要有表列出几个各个方面：

以用户为一个里面心 降低公司员工全都一段时长内互动 HR运1营服务项目规范化 标准化十分复杂工作本站上化

公司员工着重的近期一幕机制消费主要有核心权责运1营、自助服务项目、公司员工服务项目项目、公司员工助人等各个方面：

核心权责运1营：基于大企业财务管理运1营管理制度里面入转调离等公司员工全都一段时长内业务范围的应用一幕公司员工； 自助服务项目：基于符合十分复杂公司员工服务项目业务范围办理一幕、优化公司员工服务项目业务范围互动及减低公司员工服务项目业务范围品质的财务管理自助服务项目； 公司员工服务项目项目：基于公司员工自助服务项目之上的进阶服务项目、无关智慧聊天机器人与人工团队服务项目项目； 公司员工助人：基于大企业面向公司员工不都有退休金、保险、个人宗教事务背书等； 综合公司员工服务项目：基于大企业面向公司员工的司法、OA、税务等综合服务项目。

混搭因特网一幕城市规划，还必须紧密相娆合如下管理制度基本权利：

建立以人为本的用户互动方式在，包括一般公司员工、财务管理从业者、业务范围方及大企业管理制度者； 紧密相娆合全都螺栓运1营服务项目与互动评价体制。

总 娆

针对财务管理领域的因特网转变，必须在层高的设计层面形成端到端的城市规划蓝图和新一轮，基于大企业财务管理管理制度与运1营消费来进行因特网调研与诊断，相吻合大企业联合作战维护与经1营方式管理制度消费、财务管理管理学能够变革创新、财务管理运1营与服务项目互动降低三个基本面，一致大企业财务管理领域各个管理学模块里头的因特网应用经济效益，相娆合因特网计划书市场产品开发、自身数据库积累度及业务范围消费经济效益度，寻求大企业因特网先期在此之后的可行路径。

更多阐释，才会有重视

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