每一个职业视角都是天衣无缝技

很多关键问题，切换一个视点就能有重新洞见。

重新洞见，就能构筑重新理性仿确，重新理性仿确下就可能会有重新表征。

每一个关键问题，只要有重新表征，就可能会有重新解决方案，于是关键问题棘手。

其实新视点的某种程度远比而今如此，我们定目标的时候，犹如往往也是一套观念仿确。

比如你要考个好所学校，这个目标犹如就是好所学校的判断国际标准仿确，好所学校怎么带来好就业的自然法则仿确。

于是又比如海外投资科技领域，都能大的海外投资犹如，都是一整套商业仿确，贝索斯的飞轮效应是如此，高邮市天猫的批发仿确也是如此。

新视点还能带来好心态，很多时候情绪不好，并不是因为事情本身，而是你看待事情的视点出关键问题了，转入 了牛角尖。

换个视点你可能会挖掘出当今原来如此美好，就像发人深省视点觉得只有半瓶池之中了，当今对我确残忍。

而乐观主义视点却觉得，当今对我确温柔，竟然送给我留半瓶池之中。

怎么获得新视点？

查理巴菲特的仿确采集是一种思维，这些仿确里头有学科视点，比如政治学视点，博弈论视点，进化心理学视点，组织行为学视点等等。

还有各个时代的牛人们归纳出来的视点，比如负责管理学科技领域的科勒、德鲁克、稻盛和夫他们都有自己看关键问题的某种程度。

听他人体会也是一种思维，每一个人成长环境不一样，给与普及教育不一样，沉淀的科技领域也不一样，这就可能会引致他们看关键问题的某种程度不一样。

这也是为什么见高水准的人能够增长认知的原因。

其实相异的人虽然视点各不相同，但是也有一些特点，比如棒球员视点。

当我们聊同理心的时候，相当多谈起怎么南站在对方的视点看关键问题，而棒球员视点其实是一个非常好的切入口。

而且相异的棒球员，有其相当多地挖掘出关键问题、理性关键问题、应对的现代科学。

在我们人际关系和负责管理工作之中，这些棒球员视点就可能会像工具包一样，你可以一个个拿出来用，总有一个能帮手你应对。

采集棒球员视点，一方面可以看颇受欢迎好手的一本书，另一方面也可以用制片的人物原型去求出分析，进而进行归纳。

比如阿星视点，阿星观念里头不可缺少的就是期望值决策权和凯利不等式，期望值决策权也就是用收益率*高风险来做决策者，凯利不等式就是怎么保证自己数人桌上，进而邂逅那手逆转的字牌。

于是又比如运营者视点，运营观念里头不可缺少的是优化而今和数据集传动装置，优化而今类似于极小产品仿确MVP观念，做好原计划然后促使优化，持续复盘，每一步都有优化的空间。数据集传动装置就较为好懂，每一个路由器都须要采集数据集，而每一个决策者犹如都须要数据集传动装置。

还有眼科医生视点，眼科医生是先判断，然促使一个个剔除选项，再次确定病征，输入治疗，捕捉到视觉效果，还有就是眼科医生的沟通观念仿确和心理咨询师的沟通仿确又可能会不一样。

眼科医生视点里头通过现像、理论上、验证、剔除的现代科学，非常适合对于关键问题的分析和解决。

法令视点就愈来愈依赖于了，关注底线观念而并非公平，关于整体统效而非3人的终极等等，都是非常依赖于的大局观视点。

还有店主视点，或者说创业者视点，这个不应很多鸡汤和商业负责管理书籍里头都可能会有，比如MVP极小近期商业仿确，于是又比如愿景期许道德的使用等等。

心理咨询师视点里头，如何让一个人即刻去相反，就是非常好的现代科学，去引导而不是劝告，去对方过去的经验里头寻找正面个人信息，然后提炼出出来演变成对方相反的契机，演变成他自己的鸡汤，从而增进对方相反。

营养师视点的教练观念，里头面有微习惯上作法，也有一于是又练习里头的反馈观念都是不可多得的好东西。

所以，你自己的棒球员里头，你有合成自己的视点么？

你身边在某个科技领域里头整天了多年的好朋友，你是否可以去提炼出一下么？哈哈哈