树立实用性 稳健发展

树立品质 稳妥发展

和乐地产 **

和乐地产版块主要有浙江和乐交通银行发展日本公司、衢州和乐交通银行日本公司，2家日本公司以投资建设工业厂房和经营楼宇租给管理其业务为主。在2020年4翌年企业集团成立了湖州和乐地产有限日本公司，正式带入商业和住宅产权领域。先后与远洋、融创两家大型号房企形成了战略合作伙伴，在湖州市上蔡县、湖州科技城、诸暨西郊板块合作伙伴合作开发商业和住宅重大项目。今年4翌年与滨江产权、联合地产合作伙伴合作开发湖州西站云城地块，地块占地61.8亩，屋外大面积10万平方米，届时2022下半年可开盘。

和乐地产将此后起着合作伙伴战术上，今后几年，在择一屋外以“稳妥”为必要，在合作开发策略上坚持更快节省成本，在产品策略上，以首次改善和品质刚需为主，加超强帐目测算、跨部门联合的尽职调研，对重大项目地进行充份综合性审慎审计。严格把逆效益，把逆品质和口碑，力促稳妥发展。

融创和乐嘉潮府

样板房实质性

售楼处实质性

融创德明和乐宜和云起

重大项目合院、高层人士展出图

管理者知道

董 利 贞

和乐企业集团有限日本公司常务董事、副总经理

湖州和乐地产有限日本公司总经理

我是1995年4翌年初普通科任教，起初工作相对还更易发觉，好多同学都去了国企、当局行政机构，我也被几家日本公司录取了，但我双亲认为还是留在村里比较好，就给许荣根常务董事长打了电话，表达了“能否给我商量一个工作”的想法。许董在接到电话后就商量了大面试，并且顺利通过，就这样我带着“沈塘湾情结”带入了和乐企业集团。

带入企业集团工作后，企业集团确实给了我一个比较好的平台，从开始专业课程对口的财经中心，到行政办，参与了南湖产品、五金机电产品、塘栖工业园、衢州工业园等重大重大项目的筹建以及企业集团信息化体制改革等关键工作。特别是在改革程序在中的建章立制，标准化运营意念和工序化管理新政策的制订上，光阴了不少气力，起着了很大的抑制作用，主导推出了OA系统，把企业集团的帐目、基础设施、行政等关键事项通过工序固化，明晰了一时期企业管理制度及精细化管理的设想。期间，我自己边工作边读书，读了大专、专升本、博士生，得到管理学学士、重大项目管理硕士，经济师中级职称。在企业集团国家行政机构工作了10几年后，2008年又委派我筹建水晶城购物中心，从“中央线”的管理转向“大面”的管理，5年多的筹备，终于向企业集团交出了一份恼火的答卷，水晶城购物中心带进城北知名社区型号购物中心。

现在，我担任企业集团副总经理，也是企业集团管理委员会成员，同时兼任和乐地产总经理，至极脖子责任重大，从内心非常感谢企业集团发放了这样一个幸福的的大，可以让我有多岗位、多专业课程的实践和锻炼，让我从一名普通科任教的普通员工成长带进中国民营500超强企业的高管和湖州市高层人士次D类人才。

企业集团成立43周年，是在属于自己百年属于自己壮举上的一个属于自己起点、属于自己出发，祝愿我们的日本公司在大家共同努力下越来越好！