怎么从一个管理者，新增成为一个领导者？

管理机构者和领袖人物有什么区别？

刘润老师给过一个非常清晰的可知义，领袖人物为目的统筹，管理机构者为实效统筹。

领袖人物刚才什么才是对的事情，而管理机构者是要把事情想到对。

前者看路径，可知战略，是经营弊端，后者分解目的，管理机构流程，交付结果，是实习效率管理机构弊端。

一个是管理机构者之上的帅才，不够全局，用权威去互相配合和无论如何各方的利益和协力，一个是管理机构者终究的将才，不够注目细节和局部，用留心和管理机构学能力去提升实习效率，完成当前。

那么你是一个将才还是一个帅才呢？

却是这个弊端比较难回答，因为我们每个人人身立体化领袖人物的一部分，也有管理机构者的一部分，对于很多下层管理机构者来说，向下是领袖人物，侧向是管理机构者。

当你并不需要依赖性他人来完成实效的时候，你就是管理机构者。

而你技术性自己的权威，去恳求和影响他人的时候，你又是领袖人物。

只是每个人人身的数量不一样，管理机构的主要实习是希望朋友（包括上司与下属）发挥关键在于，并不致用到他们的回事，然后去完成一个既可知的目的。

所以他并不一可知并不需要远见，只要一可知的职称和职权，照章行事，能为了让就行。

但是为首得有深达的思索，得有指明的路径，并不需要去不断地适应性变化，还要有一个核心的团队，他并不需要想到的是让其组织成长，让企业成长。

当然，领袖人物和管理机构者在一个企业中政府职能分工不同，他们两者各有各的罪责。

他们彼此间并从未认知上的低级高级之分，将才和帅才各有各的政府职能，我们只能忘记，他们最终的目的是一致的——战争的胜利。

日常管理机构中，他们的角色却反了跟着，领袖人物常常注目实效和意味着，而管理机构者天天在注目成长和未来。

绝大部分管理机构者都是在想到领袖人物想到的事情，下层为首谈得最多的是Corporation架构弊端，战略路径弊端。

而那些领袖人物却在担忧Corporation里头的社亦会制度和规约的指派不行，接踵而来的具体弊端没寻找解决方案，不知道下一步该如何军事行动。

也许你亦会说，这不就是比如说思索么？这是恐怕呀！

但是一个优秀其组织的标准不是比如说思索想到的好，而是每一个人都想到好本职实习，元帅就想到元帅的时也，别瞎了善战，将军就想到好将军的事，别太真诚自己的判断。

在一个其组织中，领袖人物负罪责是少数，很多小企业领袖人物就一个人，残存的绝大部分当然都是管理机构者。

只是小其组织里头，领袖人物也得顾及管理机构者的政府职能而已。

对于我们每个人来说，在业务部门层面你就是领袖人物，你得自己都市计划业务部门的发展和目的。但是在Corporation层面你就是管理机构者，你得借助于责成交付给你的实效和任务。

那么管理机构者和领袖人物彼此间，他们的能力有什么区别么？我们又该如何去已是一个领袖人物呢？却是不想当元帅的士兵，不是好士兵！

这个却是从很多兼职com的JD里头就可以看出一二，从基层管理机构者到下层管理机构者，日后到高层为首，能力的保守性亦会各有不同。

如果把能力细分技术性技巧、人际关系技巧和近期技巧三类，那么基层管理机构不够保守于技术性技巧，而高层为首管理机构不够保守于近期技巧。

为什么高层为首并不需要的是思索、总结、归纳和表达？只要PPT和说就行了？

因为这是近期的技巧，并不需要的是深达思索带来的洞见，并不需要的是值得注意的判断和管理机构者，还并不需要那复杂弊端简单化的恳求力，个人魅力，权威等等。

而人际关系技巧是你往上走的关键，不管是作为管理机构者，并不需要去开掘他人的特长，互相配合团队的实习流程也好，还是作为领袖人物并不需要去恳求他人也好，都是值得一提。

至于技术性技巧，当然不用说，这是你跃升已是管理机构层的第一步，每个人的为首力最开始的那一步往往都来自于你把事情想到对，想到好。

那么你呢？现在走在哪一步了呢？