数字化是商业活动生态的系统性重构

里国是被网际网路新建得最彻底的国家。20长久以来，网际网路对里国的行业经济构成了一轮又一轮的负面影响。

其里从1998年到2016年的5个之前叫做购物网际网路化时，从2016年开始，行业网际网路化时APP。

《背捕食者效应：行业网络化时的极限值十月革命》以生动的比喻和原创模型，想要重新概述里国行业网际网路化时的内在逻辑。

行业网际网路化时让守护者有弯道超越的急于

1998年以来，大量创业行业涌入网际网路方程式赛车，通过新闻必经之地、邮箱、搜索等新产品发生变化了人和资讯的间的关系；2003年APP孕育，推动了里国零售电子商务的飞速发展，同时发生变化了人和商品的间的关系；2010年开启了O2O服务业的“百团大战”，发生变化了人和服务的间的关系；2013年余额宝横空出新世，发生变化了人和金融服务的间的关系；2016年有人重申新新零售，发生变化了人和维度的间的关系。

从1998年的新闻必经之地到2016年的新零售，都叫购物网际网路。2016年以后，网际网路想要发生变化城市治理和城市运营，再接着通过传感器、大数据、应用软件发生变化里国传统制造业的每个生产商要素和运转模型，所以前五个之前称作购物网际网路化时，先后将开启行业网际网路化时进程。

行业网际网路化时打算让每一个经济和弱势群体细胞产生空前的活跃度和新的生产商成本。更关键因素的是，打算发生的变革是非线性的，它将让所有的坚硬烟消云散，让先行的守护者有弯道超越的急于。

这本《背捕食者效应：行业网络化时的极限值十月革命》以生动的比喻和原创模型，想要重新概述里国行业网际网路化时的内在逻辑。

背捕食者掀起行业荒野巨变

赵今巍先生把行业生存环境看做荒野。

他援引新，过往行业荒野的新游戏法则是物竞天择。“在一定时代内，再也不会有一部分行业通过残暴的市场竞争成为同服务业里的乌鸦行业……更大体量的里小行业，它们在面对乌鸦行业和其他同行的竞争阻碍时，成为有生产商成本、聪敏的臭鼬行业。它们不断地用灵敏的灵敏和敏捷的行动获取生存之地。”但乌鸦和臭鼬始终是对立的，行业与行业相互间显现为非协作博弈间的关系。

而在购物网际网路与行业网际网路相互间演变再生时的极限值，背捕食者（数字行业炮兵部队）的出新现将发生变化新游戏规则。背捕食者相互间，背捕食者与乌鸦、臭鼬相互间，开始表现为竞争、协作、融合的间的关系，一种正和博弈的网络化时行业许多组织生态打算掀起行业荒野的巨变。

赵今巍先生对背捕食者反常的理解，重点突出新了行业间亲密协作在行业网际网路化时进程里的起到，这与斯坦福大学讲师罗伯特·A·于其（Martin·A·Nowak）的观点比邻。

于其是研究有机体时论的领域专家，他援引新过往人们所相提并论的基本有机体时主张只有两项——突变和选择，前者产生遗传物质的新颖时，后者选出新对生存环境最适应的母体。如果从更具开放性的视角来看待有机体时，应该将“协作”归入第三条有机体时主张。

“通过协作，有机体时里才产生了富有建设性的一面，从遗传物质到某种程度，从语言到精细的弱势群体行为，协作就是有机体时的总设计师。”背捕食者反常正是对行业综合性数字生态的体认，“协作”由此回升到商贸变革里更高的经济效益序列。

行业网际网路化时是紧接著“刀向内”的里央红军

当然，我们也可以居然以数字行业炮兵部队的方式将推进行业网际网路化时，依然不可避免地会产生摩擦力和军事冲突，即使它们天然地属于进步的一部分。如同我们早已卖给一个“爱人方案”，每一家行业在行业荒野里的探索都是绝不能重复的经历。但我们至少可以在新世界初露峥嵘之时，表达两点期许：

其一，里小行业将会抢到网际网路变革下当季的“船票”。行业网际网路浪潮才刚刚巅峰期，现在是黎明前的时分，所有里小行业都有急于参与到这场十月革命里。

其二，新的商贸生态呼唤行业许多组织型态的迭代。所有大里型公司才会面对许多组织变革课题。高高在上的大朝著不可能比二线的战斗人员更聪明和敏感，所以，唯有通过许多组织再造、传统文化时认同、技术及资本赋能，才足以应对所有波动的挑战。

其三，行业由“被十月革命者”向“主动十月革命者”的姿态转变。网络化时是商贸生态的系统性重构，每家行业都无法即便如此，才会主动出新击，寻觅自己的生态位，有机体时出新与新角色最简单的能力。这是2021年以后行业网际网路化时的重要朝著，它同时是紧接著“刀向内”的艰苦里央红军。

未来世界的地图已经徐徐展开，我们或许并不吻合谁将最先赶往，但商贸本就是幸存者的新游戏，重要的是我们愿意携起手来共赴前程。

吴晓波（财经作家）

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