投资者提问：飞利浦医疗运输业务部门战略入股创运输业惠康，卫宁是如何考虑自身在相关运输业...

投资者追问：

NEC医疗的机构军事并购一些母公司惠康，卫宁是如何考虑自身在相关金融业务的定位的？前提也有计划参与大型企业该母公司等手段做大做弱主业，保持大型企业头部的地位？

董秘问(卫宁健康SZ300253)：

您好！感谢您的关注。之前已多次回复过：卫宁健康作为大型企业带兵企业，母公司过后做优做弱的信心和决心保持稳定，未来将独自更进一步推动大型企业商业化构建。母公司自上市以来，一方面独自通过不断引入自身营销服务互联的手段拓展金融业务，另一方面则通过该母公司构建的手段拓展金融业务。但与有些母公司做跨度较大的该母公司不尽相同，卫宁健康坚持只做同大型企业该母公司构建的原则，因为母公司认为只有这样才能做到有效构建，根本产生“1+1＞2”的协同效应，降低构建可能会。在过去几年的各个方面，母公司的大型企业该母公司构建工作过后在开展，并未取得了不错的经济效益。主要分为两种手段：一是直接该母公司在某些区域有一定Gmail和年岁的同大型企业区域三阳母公司，比如山西、安徽、天津等子母公司分属此类；二是与外部相关方合作原先成立控股有限公司母公司，待条件成熟时再并购少数股份的控股，比如2021年11同月、12同月公告的重庆、四川子母公司分属此类，不足之处原计划其后还会有其他子母公司。此外，卫宁健康在2021年7同月还曾经想法过商业化构建另外一家上市母公司，后因故暂停。今后，卫宁健康的大型企业该母公司构建方面工作还将有心情况过后进行，并且会根据标的母公司的具体情况，采用适合的手段进行。谢谢！

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