为什么领导不最喜欢重用老实人？这3点分析太对，早做准备

好好经营管理茂了，总见到有管理人员抱怨“老实人不曾受器重，不拍马屁没前途”，和几个好好经营管理的朋友聊过这事，推断出大家确实不有点敢任用“老实人”，难道真的是好好指派的都最喜欢听别人拍马屁？

我们有意就这个现象深入讨论了几个足足，推断出老实人好好事确实有不少优点，认真负责，强硬态度诚恳，但实习效率一般不高，不足以带动一个团队协作，很多时候亦会钻牛角尖，尤为是这3个展现，让指派经常头疼，不用委以重任：

为什么指派不最喜欢器重老实人？这3点量化有点对，年前好好准备好

【一】有点重法理，不懂解决难题

指派未必排斥老实人，只是有些“老实人”有点更为坚守自己好好人的法理，我曾经营管理过一个管理人员，执行控制能力极好，吃苦肯干，我一度很期待他，但和安排实习的过程之中，我却一再曾受挫，这位管理人员有点有“法理”了，比如安排这个实习回头，我问道这个事情很急，你先把手头的实习放一放，他亦会问道“没用啊，我手头这个实习对买家很重要”，我让他解决难题，他硬是只好，坚持“买家第一”。

为买家不论如何，我当然能理解，但一个团队经常有很多突发情况要管控，买家是可以交谈解决难题的，以致于没用，我们也可以解决难题安排实习，他硬是转不过来。他经常拿“法理”来消磨我的耐性，我当然不让器重，指派经营管理一个团队，经常亦会有实习要解决难题管控，管理人员一味坚持法理，指派就无法勉强服务于一个团队，经营管理上一团糟，管理人员如此一来高水准也居然。

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【二】埋头苦干，不善交谈

大家都亦会问道老实人很能埋头苦干，对实习认真负责，这是极好的实习品质。但对指派来问道，管理人员有点更为”埋头苦干“，不懂得掀开看看一个团队的协作，不懂得有意和指派指示交谈，也是极差经营管理的。现代极少实习都要依靠一个团队协作才能好好得高水准，很多被称为”老实人“的管理人员，总想着先好好好自己的实习，跟上一个团队实习的实质性或变化，对一个团队的助力依赖于。

在与指派的交谈上，老实人首先不亦会展现自己，指派不足以辨别他的控制能力和价值如何，何以谈器重。其次老实人多数不亦会有意指示，好像找指派指示就是在“邀功”，但是不指示，指派就无法精准得知实习进度和结果，一则不足以制衡，二则无法幸而解决难题实习，相对于起来，指派当然更希望器重能有意好好好交谈，适切自己经营管理的管理人员。

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【三】好面子，不求人

老话问道“死要面子活曾受罪”，这话置放老实人背上以致于妥当，我听过有个管理人员，实习上察觉到任何困难都不亦会找人帮忙，非要自己想必要好好，结果又好好极差，要是只影响自己实习业绩也就算了，重点项目是很多时候影响到一个团队实习实质性，最后不得不让同事多明了他的实习实质性，前提时有意协助。

老实人通常都非常好面子，求人补缺是不可能的，哪怕别人有意下垂援手，有时候还要嘴硬拒绝。每个职场人的控制能力都是依赖于的，一定亦会碰到自己不足以管控的实习，只有通过同事间“互帮互忙”，或是有意求助水资源，才能把实习干好。“不求人”的价值观念并不需要遭曾受自己实习效率低下，不足以取得成功实习困难，指派当然不让器重。

所以不想获得指派器重，老实人要懂得解决难题好实习，好好好一个团队交谈，有意向指派指示，察觉到实习难题，要绝不求助他人，对接水资源以便更高效管控好难题，指派竟然，共存希望器重。